有人问到“国内以产品为王的公司有哪些?”此问题放大来谈,就是说以产品为核心竞争力的互联网有公司有哪些?问题很尖锐,因为目前过你以产品为核心竞争力的“互联网”公司不多,这也是很多这样公司的产品经理觉得工作开展困难的根源。不好回答,只能通过事实得出几点片面结论:
本文想说的事情是,那个叫PRD文档的家伙只是个称呼而已,PRD的问题不在于如何写而在于如何被传递与执行。这里简单介绍一下我基于axure-rp的一种新的PRD写法。(友情提醒:从来不用axure,认为他笨重无比的人请路过。) 从半只脚迈入产品经理这个大门的那天
海量信息今天来传教~ 他们传教的教义:一个媒体怎么才能更有价值—从掌握信息的发布权到信息的解释权。 研究了下他们做的东西 如何掌控解释权,三要素 1,抢抓时效 2,给出解释 3,价值评说 要支撑上要几点就要通过信息处理来挖掘信息和信息之间的联系。 例如下面的一
少年的肩膀,就该这样才对嘛,什么家国仇恨,浩然正气的,都不要急,先挑起清风明月
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