美国“双十一”:今年的“黑色星期五”会发生什么？

言者弗知

接下来的一年，互联网+传统行业或许将成为一种趋势。就像最近海尔跟阿里巴巴展开的线上合作，一天卖出去的量相当于之前一年半的量；不少软件公司也开始走向线下，比如推硬件，美图秀秀就在今年推出了自主品牌的手机；还有第三方建言专注女性生理工具的大姨吗，推出自有品牌女

面对门口的野蛮人-互联网企业，应该怎么办？传统企业的优势又应该是什么？应该如何面对这样的竞争？这三个问题并非天问，企业文化，战略制定，管理模式，依然是构建企业竞争力的核心因素，互联网模式的意义不止是颠覆，只是在互联网时代，需要在原有的基础上进行更深层次的演化，

大卫·奥格威在《奥格威谈广告》（Ogilvy on Advertising）书中提到：“假如大家觉得无趣，产品不可能卖得出去。你只能靠让他们感兴趣来卖产品。” 只要读者觉得有趣，他们就会看你的广告。他们不会读无趣的文案，无论乏善可陈的是内容，还是风格。你身为

@马力在创新工场，某次和开复聚餐时，大家聊到设计师通常面临的挑战，开复说：“最大的问题是用户体验是一个人人都认为自己能胜任和做好的工作，但实际上却不是这样。”对于这个说法我深以为然。在这里我想从设计师的角度来说这个问题，举四个亲身经历的故事，分别发生在 I

有关UE在团队中的作用，有一点大家已经达成共识，那就是用户是所有体验的基础，如果用户的要求没被满足，良好的体验自然也无从说起。那么，我们怎样才能了解用户需求呢？大家都知道可用性测试、调查问卷之类与用户进行沟通的途径，这些方法各有各的利弊，如果逐一分析的话，恐

越来越期待夏天的到来，弥漫着花香的小巷，树荫下的风，还有女孩子飞扬的裙角和满眼的绿。你笑着向我跑来，带着阳光和果香。