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产品经理怎么与团队成员建立信任和信服感? 好多产品经理都在抱怨设计、技术如何看不上自己的需求,如何不配合产品经理。当然对于一些资历比较深的产品经理这种情况要少很多。关键就在于,在团队当中,产品经理们没有建立起自己的威信。产品经理是如何建立的威信? 谈一下我自己
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Gayle Laakmann McDowell(前谷歌、微软、苹果工程师,Cracking the Coding Interview的作者) Jackie Bavario(前谷歌、微软产品经理,现任Asana产品经理) 有的人为了当医生去医学院学习,有的人为了
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参加过很多次用户访谈,但作为用户参加,还是第一次。这次有趣的换位思考促使我反思,目前的用户调研普遍存在哪些误区?如何以用户为中心,却又不唯用户为中心? 误区1:通过问答创建用户画像 Alan Cooper提出了Persona这一概念,是真实用户的