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上一篇讲解了产品需求分析的理论流程，大致的介绍了产品需求分析在产品实现过程中的位置和分析的方法。但是在很多公司，需求分析并决策是一个很快速的流程，特别是瀑布开发模式的公司，不会将太多精力放在需求分析上，而是在产品策划的过程中就直接对需求进行了分析
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在文章之前先分享一个思维导图，由产品经理“小福子”针对前两篇文章整理的一个思维导图，结构化的罗列了我的文章内容，如下图所示： 需求分析和判断之后，我们需要写一份报告文档，将需求的处理结果呈现给领导或其他同事，这和我们策划产品后要写一份策划方案是一
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如今的互联网云集了一票所谓专家写手，只要巨头们有所动作，他们势必能“解读”出个九转回肠，而解读的最大热门就是BAT+小米+京东这些既能赚眼球又能显得自己没有脱离现实的互联网明星级企业了。最近一段时间除了阿里上市之外，最大的新闻点应该算是腾讯入股四维图新，成为第
