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根据马斯洛需求层次理论,一种设计需求层次观点认为,一个设计首先要满足用户基本需求才能满足高层次需求,而后才是一个成功的设计。一个设计在让我们感到惊艳之前,它必须跟设计者设想的一样。它至少要满足一个小的需求点,要不然就没有意义。 这是真的么?有没有一个很狗屎难用
[核心提示] 就刚刚结束的锤子手机发布会,让我们从定价、营销、客户以及锤子手机的进行分析,此外购买一部手机,你付出的不只是 3000 块。 作者态度: • 我既不是罗粉,也不是罗黑。我曾经极力推荐他在新东方时的那些段子,说起来,已经是 8、9 年前了。 • 我
文 苑伶 镜宇 梦雨 王壮 短短半年时间,VC 界的风向说变就变了——去年 9 月底,原戈壁创投合伙人童玮亮离职,成为梧桐树资本创始合伙人,几乎同一时间,原 IDG 资本合伙人张震、高翔从 IDG 离职,创办高榕资本。还有前华兴资本董事总经理link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
有这样一种说法,优秀的面试官不仅关注求职者已经具备的技能,更关注他她的学习能力。那么面试官究竟如何考察抽象的「学习能力」?求职者在平时又该如何培养这种能力? 1)考察方法:给一本几百页的书,一小时后,考察候选人的掌握状况 这个是从一个以前的同事那里学到的,老link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是: 不允许两个人交叉负责 也不允许集体领导 不允许有模糊的领域 出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得
在人们眼中,他们是一帮漫天扯淡,画画原型,写写文档,整天在项目团队中指指点点,没事就爱开会,爱讲大局的一帮游手好闲的主儿。可是…… 闲话,我为什么要做 我是技术出身,之前只是痴迷于研究各种技术,没有想过有一天会走上产品这条路。前些年,自己创业以后,与客户以及合
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