无事来嚼小熊软糖，Haribo深度体验报-这个世界没有什么可畏惧的，反正我们只来一次。
小编导读：每一个让人爽的产品背后，都有一个让人不爽的问题，这个问题，就是渴求。对于企业，尤其是创业型企业、中小型企业，满足这个渴求，比挖掘需求更靠谱。 —————————说古论今尽废话，东拉西扯瞎忽悠!————————— 其实这个世界从来不缺乏创新，中国也不缺
小编导读：有用的产品让人觉得物有所值，好的产品会让人觉得物超所值，每个人心中都有一把尺，当你用贵族的标准营销高产；用高产的标准营销中产；用中产的标准营销屌丝，你就会让用户觉得物超所值，但前提是你得取得用户的信任。 —————————说古论今尽废话，东拉西扯瞎忽
小编导读：多少产品经理们渴望着自己能做出改变世界的产品，冰冻三尺非一日之寒，改变世界从何哪里做起呢？从改变生活入手吧。 —————————说古论今尽废话，东拉西扯瞎忽悠!————————— 抄袭和创新之间的尺度通常只有一步之遥。创新和创造通常也只有一墙之隔。
小编导读：CB Insights 统计了 101 个失败新创公司自己填写的“验尸报告”后，得出了 20 个创业失败最常见的原因，我认为大体上与我的经验是一致的，相当值得正在创业，或是想要创业的人参考。 1 缺乏市场需求(42%) 2 现金用尽(29%) 3 错
日常的交互设计工作中，设计师在明确了需求目标、用户场景，搭建了信息结构之后，下一步便是构思如何让这些信息与用户之间产生有效的互动，而这就需要设计师将思路放在时间的维度上一步步的推进，这中间，便会产生许多关于“时机”问题的讨论。虽然，“时机”一词有其本身特定的含
商业型产品顾名思义面向的都是企业级用户，这是与消费型产品的最大不同，消费级产品关注的是个人用户，所以在产品角色分析上商业型与消费型就存在很大的不同，但在一定程度上产品设计又是相通的，可能很多人已经比较了解消费级产品了，所以我现在就剖析一下商业型产品。 企业级S
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