产品经理如何评估产品机会 |


评估产品机会是产品经理的重要职责。评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源,更好的打造一款爆品。结合《启示录》一书的内容与个人项目经验的思考,梳理了以下10大问题。 产品要解决什么问题(产品价值)


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节分端午自谁言,万古传闻为屈原。堪笑楚江空渺渺,不能洗得直臣冤。龙舟圣水裹蒸粽,世人以此把他赞。端午节快乐!

阿意顺旨-产品经理如何评估

产品经理如何评估产品

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从用户体验谈产品经理如何提升团队协作能力 | 雨云科技有限公司

让团队成员尽量理解自己的想法是产品经理的必备技能,沟通好了得到大家的认可进度也快。有些东西团队里的人不怎么了解,比如说用户体验,这就考验我们应变能力了了。下面这篇文章是关于如何让你的团队认可用户体验。 当我与从事用户体验的设计师谈话时,我经常听到这样的抱怨:

用户行为数据可视化——行为序列图 | 雨云科技有限公司

一.引子: 作为一名网站的用户研究工作人员,我曾经碰到过以下问题: 深知服务器日志是一座金矿,但不知道该从哪里开始分析? 辛辛苦苦盯着电脑一天,看了1000+条日志,越看越晕,看不出规律,找不到方向… 在众多日志中,发现了一个异常动作,可是,这只是一个用户不小

产品经理:纯屌丝产品如何同Boss和研发沟通? | 雨云科技有限公司

产品经理,呵呵, 看起来好厉害的样子。是的,对于外行的人来看,绝对是个高富帅的职业,单从字面来理解,怎么看也是一经理,是吧?然后,对于已经入门的或是工作多年的产品经理,小编深知,作为产品经理,哪里是什么高富帅,除了苦逼还是苦逼,绝对的24K纯屌丝。 对技术,没

你可能因为这些原因,和你的联合创始人闹掰了! | 雨云科技有限公司

我常说在一个新创企业中,联合创始人是非常独特的物种。除了对内、对外代表公司精神外,他们也往往是愿意持续、无私为组织付出的少数人。 因此,一旦创办团队内部发生危机,有联合创始人需要离开,无论对团队中的其他人,乃至同仁、股东,甚至是合作伙伴,都会是非常大的撕裂伤。

【小雪带你逛起点】做一个优秀的产品经理 | 雨云科技有限公司

4月11日,12日,起点学院产品经理实战训练营深圳站在南山科技园TCL大厦举行,30个来自全国各地的小伙伴在这里度过了紧张又充满乐趣,非常充实的两天,向优秀的产品经理进军! 周五下午,工作人员就已经布置好了场地,除了学员资料以外,猜猜还有神马起点专属礼品等着大

【人人晚报】45期:凤姐美容O2O创业 | 雨云科技有限公司

【导读】 凤姐沉寂了这么多天了,现在终于有了凤姐的消息,凤姐竟然要来创业了,互联网真的这么好么?小编今天带你们一起来见证凤姐的创业项目,说不定真的游戏。 【正文】 1.【凤姐创业美容O2O:说不定真能成哦!】做生意70年代叫下海,10年后叫创业。2015年3月