给运营的“提需求的模板” |
一直以来，产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出，没逻辑，乱提需求，变化无常；运营也觉得产品总是不给力，不懂KPI的压力，不帮忙实现这么简单的功能…… 其实，最近我又碰到了这样的问题，所以，和运营一起讨论，制定了一个“提需求的模板”
我们是谁
鸡肠狗肚
导读：福特先生毫无例外是一位超级产品家，而T形车则是一个超级产品的典型，今天登出的就是福特关于他是如何打造这个超级产品的全部思路，相信对正在苦恼做产品的产品人们有所启发。 福特车从开始就是追求轻便、耐用 我实验的主要方向，是减轻车的重量。多余的重量对任何自
编者按：本文作者 Nir Eyal 在NirAndFar.com上撰写心理学、科技和商业的交叉内容的文章。 想象这样一个场景。当你走进一个繁忙的百货公司，有人走进你伸手向你要钱：“请问可以给我一些零钱搭公共汽车吗？”如果这个人不是乞丐，而是一个博士呢？ 作为法
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我要成为正义的伙伴- 捣乱，失败，再捣乱，再失败，直至灭亡－－这就是帝国主义和世界上一切***对待人民事业的逻辑。他们决不会违背这个逻辑的。——毛泽东
- 我是一个工作5年的产品新手，之前在网站建设公司呆过，也在一个创业的电子商务公司呆过；这几年做过销售，也做过项目管理，对产品经理比较感兴趣。现在任职项目管理，时常会迷茫做项目管理的时候该如何向产品经理发展。 在电子商务公司做项目管理的时候，由于没
