这年头,再不谈谈微信、小米、可穿戴、o2o、极致单品、产品为王、免费经济等概念名词都会被鄙视没有互联网思维了,吼吼。去年底参加钛媒体年会,简单的交流了下对创业方向的考虑,历经一段时间的摸索,不做不知道,做了才知晓,结论是“坑很多,而且有些坑是无法避免的”。 从
微软“小冰
如果可以,每家IT公司都应该为自己失败的作品盖一座墓碑,这样,到了公司成立**周年纪念日那天,所有的员工都可以默默走到那些墓碑前虔诚地为它们焚香祷告——莫忘来路,莫失初心! 就在两天前,微软自家后院的“烈士陵园”名单上又添加了一个非常幼齿的名字:“小冰”,这个
我所理解的
在以前的博文中我有数次提到理想化产品这个词,但一直都是在分析某个产品的文章中写道,却未曾解释过什么是理想化的产品,所以在这篇文章中我想写一下自己对理想化产品的看法。 我们都知道产品的存在是满足了用户的需求,但有一些产品却不同,虽也是满足用户需求,但是与其他大众
说说社交类
对于一个初创产品来讲,解决冷启动的问题是在产品定位之后就要想到要解决的问题。尤其是社交类的产品,用户是核心。毫无疑问,用户的数量是运营一部分考量,但是任何的用户运营都是数量与质量的平衡,在冷启动阶段尤为重要。每一步都应该走的谨小慎微,不然很可能掉入陷阱里面。
我的微信公
消失一段时间,最近主要在忙其中一件事就是赶个时髦做了个微信公共账号,运营了有一个月的时间,在基本没有任何资源投入的情况下,完成5000人的关注粉丝,每天10%到15%的互动率,做不算太好也不算太差,今天分享下最近一段时间的运营经验和想法(为了避免软文的嫌疑,就
淡荡秋光客路长,兰桡桂棹泛天香。月明圆峤人千里,风急轻帆燕一行。——张煌言《舟次中秋》
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