关于我们

选择我们的理由

小编按:我们经常听别人说互联网创业要先积攒用户,再考虑赚钱,这样的说法正确吗?宋安澜是软银的中国合伙人,让我们来听听他的见解。   初始阶段要不要烧钱冲用户?所有人都说做产品要聚焦、聚焦,到底怎么做?在创业邦协办的第二届江苏科技创业大赛季赛(第二季)

平台优势

全网独家优势

七月,天朗气清。当我们还没从这份闷热的喜悦中沉淀下来时这一年就已经过了一半了。带着几分眷念,几分憧憬。真的好快!那,今天的我们是否也一样呢?昨天的计划实现了么?回想过去,不管什么,总觉得是那么美好。于是便加强了今天的伤感。 可是有一些美好的事物不用眷念、不用回

站长心得

诚信老站

【摘要】: 成功的产品和商业模式在需求创造中的六大关键,即:魔力、麻烦、背景因素、激发力、精进曲线和去平均化。要进一步完善市场,还需要关注产品发布和产品组合这两个要素。本文尝试以产品经理的视角去解读这本书,希望为 ... 《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》一

系统优势:

宋安澜答创业者问:初创阶段要不要烧钱 | 雨云科技有限公司

【北京线下】woshiPM训练营-报名帖 | 雨云科技有限公司

产品经理,从你的视角看,用户的需求在哪里? | 雨云科技有限公司

立刻查看
点我查看

我们所拥有的业务

宋安澜答

小编按:我们经常听别人说互联网创业要先积攒用户,再考虑赚钱,这样的说法正确吗?宋安澜是软银的中国合伙

【北京线

七月,天朗气清。当我们还没从这份闷热的喜悦中沉淀下来时这一年就已经过了一半了。带着几分眷念,几分憧憬

产品经理

【摘要】: 成功的产品和商业模式在需求创造中的六大关键,即:魔力、麻烦、背景因素、激发力、精进曲线和

“入口”

入口这个事,必须供需双方出现井喷,一旦两头丰裕出现,中介入口就会产生价值。否则,且不说运营如何,单是

干货!设

有没有观察过你喜欢的插画师们未完成的作品?仔细观察,你会发现他们非常着迷于调整贝塞尔曲线的手柄(也就

拒绝被喷

今天又被研发同学说(pen)了! 什么?你被交互设计师说(pen)了?! 这都什么世道啊?!天天被说