顿首再拜-2015年移动终
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【干货】如何主持一场高效率的会议 | 雨云科技有限公司
如果你在国企和大一点的公司，学会开会和参加会议是必不可少的职场技能，我自己主持的会议到是比较可控，基本这几步就完了，去一些非去不可却非常无聊的会议，就带着电脑或笔记本，做到后面一点，利用开会的时间处理工作，效果还行。 在开会时用思维导图做会议记录，效果很不错。
Facebook内部高效工作指南，超实用！ | 雨云科技有限公司
1.时间常有，时间优先 2.时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。 3.当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。 4.重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值
从产品经理角度看柴静《穹顶之下》的3个爆火内幕 | 雨云科技有限公司
【导读】其实在之前我是看过美剧《穹顶之下》的，所以除了本文提到的这几点，我想有一个好名字也是爆火的原因之一，想想看如果命名为《新闻调查之雾霾的调查》之类的…… 不可否认，柴静雾霾调查《穹顶之下》是个好产品。 2月28日是个周六，突然之间，柴静雾霾调查《穹顶之下
「我有个改变世界的点子，就差你帮我做 App 了」 | 雨云科技有限公司
自打我创业这半年，见过至少十个号称万事俱备只差技术的团队，也有不下二十个人加好友问我们公司做不做 APP 外包，更有上百个人跟我说过他们改变世界的牛逼点子了（大都还是遮遮掩掩唯恐别人散布出去）。 后来，他们还是在做他们原来的工作，心怀改变世界未果的怨念，而且始
RethinkDB创始人教你打造一个伟大产品 | 雨云科技有限公司
增哥导读：打造伟大的产品凭借直觉大多数时候是不靠谱的，需要一个模型对产品进行管理，这个就是木桶模型。 它分为：颠覆性的功能(足以改变游戏规则的功能)，不可或缺的功能(必须的但又不会带来很大收益的功能)，无关痛痒的功能(只能让用户“哦“一声的功能)。每次进行产品
如何让你的团队认可用户体验 | 雨云科技有限公司
当我与从事用户体验的设计师谈话时，我经常听到这样的抱怨： “让我的团队创造出有价值的UX实在是太困难了” “我很难说服我的客户，如果没有做用户研究” “我的团队不断在削减用户体验的工作量，但那却是我们根本不能割舍的” “我为我的业务和技术团队感到困扰。我怎样才
