职场发展经

先把方法说出来：创造你的产品，发布你的产品。 2008年，我在高中时期出版一本安全图书之后，一家安全公司的产品总监找到我，提供了月薪6K的工作，一段时间之后月薪提到税后2万。尽管我并非一开始的月薪就是2万，但到今天为止，我从未投过简历。现在我在苏州创业，最近都

思维的革命

推荐语：创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是，这并不是说我们就应该无所作为。 很多人觉得产品创新是很简单的事，无非是在已有的产品上修改或者增补。这是我们看到的诸多创新的来源。 创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是

时间感知对

在交互设计中如何加以利用时间？它是可控的吗？ 元素的时间控制难以描述，但我们都能感觉得到，从令人厌烦的等待加载，到令人愉快的轻松穿梭于页面间。时间控制的范围很广，大到可感受到的时间增量，小到区区毫秒。单独看似乎没有意义，但无论如何，它积累起来就能影响用户的看法

做产品的一

这是最近做产品的一些杂感。放在FB 有不少回响所以贴过来。 做产品= 「解决问题」 很多人做产品，包括我很久以前做产品。其实都犯了一个很大的谬误。就是太早写code，甚至是说太早写spec。 做产品，精确地来说，就是在「解决问题」。 很多产品之所以会失败，就是