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下图看似普普通通的一篇文案，通篇没有亮点。可是就是这样一个文案，我足足琢磨了一个星期。而且业绩喜人。 文案 首先，这篇文案的主要目的是给m站做活跃，这个活跃度的定义就是进入m站并访问更多的页面，也就是说，我把目标定义为最朴实的PV了。如不出意外的话，点击「原文
举头望明月，低头思故乡。——李白《静夜思》

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这篇文案我足足琢-稠人广坐

有人要收闲置宝贝吗 反正我这个宝贝闲着也是闲着

我对产品有这样一个认识：“如果说研发决定怎么做，那么产品就是决定做什么。” 产品，顾名思义，就是与产出直接挂钩的职位。但是却有一个问题，什么叫做产品？产品是一组将输入转化为输出相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织

很多朋友跟我抱怨，说在工作中与同事的“沟通成本”比较高，跟他们说话很费劲，总之各种各样交流和沟通上的问题，那么就以此为机会和大家聊一下产品经理需要了解的一些心理学小知识吧，希望能够帮上大家~好的，那么下面就正式开始了~ 一、直觉、记忆、场景 不依赖于场景的思想

这两天人人网的陈一舟抱怨社交离钱太远，提及人人网的失败的部分说得很实在，也很凄凉。但是为什么几乎人人都想从社交红利中分一杯羹的时候，他却直言“社交不是好生意”呢？ 社交是与生俱来的需求，聋哑盲之所以可怕是因为它剥夺了你与他人正常沟通的能力。反过来，能帮助人们完

项目管理，任务管理是一个已经被各个产品玩烂了的概念，但是玩烂了并不意味着玩好了~即便是目前的网络上充斥着各式各样的这类工具，每个工具都有着自己的侧重点，但是如果想要拿来去套上我司的场景来用，似乎都显的很乏力~为啥~用户场景太多太复杂~简单的玩不转，复杂的又难用

东东导读：产品经理最核心的技能有两块。一个是产品思维，一个是领导力影响力。 个人觉得，产品经理最核心的技能有两块： 一个是产品思维，贯穿整个产品的生命周期，产品经理作为产品的主要负责人，要对很多决策负责，决策的依据就是其产品思维——明白产品设计背后的逻辑（用link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r

在一个项目中，交互设计起着承上启下的作用。开发人员根据交互文档搭建初步的程序框架，视觉设计师基于交互设计进行精细的界面设计，之后再交付开发。交互设计方案的改动涉及多方的调整，虽然不及产品需求变更那样牵一发而动全身，但也是影响面较广的。 作为入行不久的交互设计师

如果说研发决定怎么做，那么产品就是决定做什么 | 雨云科技有限公司
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pangugu.com：产品经理需要了解的心理学知识（直觉、记忆和场景篇） | 雨云科技有限公司