谷歌、亚马逊在零售领域必有一战！ | 雨云科技有限公司

谷歌、亚马逊在零售领域必有一战

google, 亚马逊, 电商,

  谷歌是一家搜索引擎公司，而亚马逊则是一家在线零售商。那究竟是什么促使它们兵戎相见的呢？ 简单来说，谷歌主要依靠广告创收，其利润丰厚的广告业务很大一部分就是为了方便人们购买商品服务。那正是亚马逊所擅长的地方。随着购物相关的搜索请求开始从谷歌搜索转到
每一个人要有做一代豪杰的雄心斗志！应当做个开创一代的人。——周恩来

前往查看 加盟我们

雕盘绮食

谷歌、亚马逊在零-见缝插针

钱是个可恶的东西，用它可以办好事，也可以做坏事。——冈察洛夫

从今年伊始到2014年岁末，O2O这种高端的连接营销模式被圈内外人士奉为神话，起先是BAT三家互联网巨头跑马圈地式的行业扩张，紧接着二三线的互联网企业也纷纷上线系列连接服务软件，也有不少it界的有为青年搭伙创业，意图颠覆传统业，一场巨头瓜分和草莽博弈的全民社区

在日常工作中，经常会接到明明是坑的项目，但是没有办法正所谓产品不入地狱，谁入地狱呢，关键是别让事情别的更糟就好。 项目中的墨菲定律——如何防止事情变糟 永远不要相信计划会一帆风顺地进行至结束——要么风险已经来到，要么正在孕育更大的风险。 曾看到一句话说：企业家

腾讯内部设计师分为6个等级，每个等级里有3个子等，也就是说设计师通道一共分为18等。 前几天在一个活动上遇到了腾讯社交用户体验设计部总经理Jonathan Wong。尽管我知道互联网公司里不全是程序员，但听到Jonathan说腾讯的设计人员已经超过2000人时

小米的三点诀窍，我觉得也没什么。第一，强调真才实料做好产品。第二，和用户做朋友，和用户互动。第三，高效率的运作。 我相信，这三点跟互联网一点关系都没有，但这就是互联网最最重要的“用户思维”和“产品思维”。 互联网的本质，实际上是“把传统商业做到极致”，就是这样

增哥导读：如果把技术作为一种限制性资源的话，那么这种资源必须是创始人了解的资源，因为它时不时会像资金、渠道一样稀缺。这就正如战争中的狙击，你的子弹必定有限甚至缺失，但你必须要命中目标。 创业是解决问题，不是资源堆砌。 “我这个项目基本已经成型，现在只差一个前端

余佳文走了，安妮来了，创造了一条现象级的微博，短短几个小时转发量几乎达到30万，我相信很多创业者看到这条微博，心里都是深深的羡慕之情，别羡慕了，现在拿起笔吧，我来教你也写一条这样的微博。 不愧是画漫画的姑娘（团队），脚本的能力还是很强的，这样的故事大概是两种套

餐饮业搭载O2O，水土不服乱象横生 | 雨云科技有限公司
谷歌、亚马逊在零售领域必有一战！ | 雨云科技有限公司 谷歌、亚马逊在零售领域必有一战！ | 雨云科技有限公司
pangugu.com：产品经理如何防止事情变糟？ | 雨云科技有限公司